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  • 深圳展臺設計會議項目現場管理基本概念

    深圳展臺設計基本概念

    會議項目現場管理通常指會議場館工作人員依照會議主辦單位與場館雙方簽訂的合同約定,實施會前、會中、會后的現場服務管理,以確保項目圓滿成功的過程。

    一、明確規定會議召開形式和參加會議人員。業務會議每月安排二次。由審計項目分管局領導或審計組長提議,經局長同意后,由審計組通知參加會議的人員,并做好會議材料的準備工作。參加業務會議的主要人員有局長、分(協)管審計業務領導、審計項目分管局領導、審計組長、主審和成員。

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    二、明確審計業務會議的議程和審議的主要內容。首先,由審計組長或主審簡要匯報被審計對象基本情況、按照審計實施方案實施審計情況,詳細匯報審計查出問題的事實及定性和處理處罰規定,被審計對象反饋意見情況,審計組的處理處罰意見及理由,其他需要說明的問題等。其次,其他與會成員主要對審計事項與審計實施方案確定事項是否一致,確定的重點事項目標是否實現;與審計事項有關的事實是否清楚,證據是否充分;被審計對象對審計報告的意見和審計組的說明依據是否確切,理由是否充分;適用法律法規和標準是否適當;評價、定性、處理處罰意見是否恰當等審計事項發表意見進行討論。

    三、明確規定會后必須編制審計業務會議紀要。深圳展臺設計在充分討論的基礎上,提出結論性意見,形成業務會議決議。在會后一個工作日內據此編制審計業務會議紀要,由局長審簽,并納入審計項目檔案。根據簽批的.《審計業務會議紀要》對審計報告、審計結果報告、審計決定書、審計移送處理書等文書進行修正。

    四、明確保密義務。審計業務會議參加人員必須遵守審計職業道德,對知悉的審計項目內容、會議記錄、會議決議及被審計單位的國家秘密和商業秘密,深圳展臺設計負有保密義務,未經批準不得對外提供和披露.

     

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